来源：赛迪网

数字洪流，转型在即！对于如何深挖数据红利以推动产业增值和升级，对于某些大鳄级公司来说，不仅考验他们的战略眼光是否长远，更考验执行力是否到位。在这个时候，谋定即动，敢于试错正是一个企业应有的眼界和胸怀。

英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭，在“2019英特尔中国媒体纷享会”上接受了媒体专访，他坦言英特尔从PC转型为以数据为中心的业务正是高层一致且适时的决策。

成功转型正在不断被验证

历史上，这并不是英特尔次成功转型。1981年，IBM生产的台电脑使用英特尔的8086芯片，因此，英特尔一举成名。继而英特尔果断停掉传统的内存业务，从此专心做处理器。在后来的三十几年间，英特尔凭借摩尔定律横扫个人PC和服务器市场。

随着智能互联的迅猛发展，数据量爆发式增长，英特尔看到了百行百业需要挖掘数据价值的新机会，而这些新需求无一不需要芯片算力。这让英特尔豁然开朗，眼见自己的市场因数据而无处不在，潜在市场规模总量预计可达3000亿美元。为了丰富自身能力和端到端实力，英特尔考虑了CPU之外的新技术应用。最为明显的就是上任CEO科再奇展开了多项大规模收购，涉及FPGA、人工智能、自动驾驶等，同时利用PC时代成熟运作的生态模式，在各垂直行业展开生态构建。杨旭评价说：“上一任CEO更大的贡献之一，我觉得就是迫使英特尔跨出PC，在一些新的领域大胆地出手，收购和补充这个能力。”

这为英特尔转型为数据型公司积蓄了力量。2019年1月31日，英特尔正式任命鲍勃·斯旺（Robert Swan）为公司新一任CEO。“新CEO上任更大的变化就是我们的方向已定，必须要全速前进，不能再犯执行上的错误”，杨旭说。

从前年和去年的业绩来看，英特尔确实展现出转型的成果。不仅连续三年营收增长，2018年，更是创下708亿美元新高，其中以数据为中心的业务，已经接近整体业务的一半（48%）。如果加上人工智能、FPGA、存储、内存这些新的技术，再加上物联网等，很快会突破英特尔业务的一半。可以说，这已经验证了这次转型是否成功。杨旭表示：“现在重点是不能老在这儿惶恐，不能老在这儿做计划、做策略，不提执行。不把结果拿出来，人家不相信你的策略是对的。”

英特尔欲做全能，不做单项

在媒体纷享会上，英特尔呈现了全方位技术和创新实力。杨旭强调英特尔不做单项，要做全能。并借用米饭与菜比喻CPU与XPU之间的主次关系。他说：“CPU是所有XPU平台的中央神经系统。英特尔的CPU就是我们中国人吃饭的主食大米，别人的XPU都是菜。”

其实，在笔者看来，英特尔的能力并不仅仅种好了“大米”，他们也在种“菜”，收购的诸如Nervana、Mobileye和Movidius也在人工智能领域有自己的产品，未来这样的“菜”只会更加丰富。

英特尔的优势是端到端，全面布局设备端、边缘端和云端，他们的整体解决方案正在成为新的竞争优势。“你有的我都有，你没有的我还有”，玩的就是综合实力。因此，他们并不屑于比较某个产品的单项实力。

此外，英特尔更擅长产业生态构建和创新，例如开放Thunderbolt 3协议，推广自动驾驶安全框架（RSS），成立AI应用实验室和实施AI未来先锋计划，合作建设FPGA中国创新中心，联合发起成立开放数据中心联盟、CXL开放合作联盟、边缘计算产业联盟，以及共推5G统一标准落地等等。

“必须扎根中国”，是新任CEO对中国市场的态度。他相信团队的创造力，更希望大家的胆子可以更大些，杨旭作为中国区的掌舵人备受鼓舞。他表示，中国市场不同于任何一个，他需要中国团队具备更高的素质。比如要了解中国未来的政策、产业政策方向；要了解整个产业的需求，了解每个厂商包括竞争对手在做什么；要清楚的知道英特尔能够为产业链带来什么价值。